综上所述企业战略诊断，“杨三角”模型是一个有效企业战略诊断的组织诊断工具，它能够帮助企业明确战略目标，构建与之匹配的组织；麦肯锡7S分析法强调硬件和软件资源的相互配合和协调发展，只有两者相辅相成，企业才能实现高效运作和可持续发展在管理咨询中，经常用此模型对企业短板进行诊断咨询师可以通过对企业的7个要素进行全面分析和评估，找出企业存在的问题和不足，并提出相应的改进建议和解决方案例如，如果发现企业的员工技能；可帮助研究者深入诊断企业问题并提出可操作的改进方案，尤其适用于变革管理战略执行等研究方向；集团定位与声望影响力的集团战略针对企业战略转型或升级需求，通过顶层设计提升品牌势能例如，通过ESG环境社会治理项目塑造社会责任形象，或参与行业标准制定强化行业地位需与高层战略保持一致，明确品牌在集团中的角色二操作三部曲诊断规划执行战略诊断与工作回顾 统一共识梳理过去一年。
一个合格的咨询师，对企业的分析是有多种方法的，也是多个方面的，每一个方面就会有很多战略的构想P107，参考案例P54 战略诊断报告提出后，客户咨询项目组对客户存在的一些战略问题，如愿景使命业务范围成长方式等都会有不同的假设和解决思路，这些假设和解决思路就是战略构想下面将逐一阐述战略构想的内容和步；二健康标准标准先行组织健康度诊断需以目标为导向设定标准，类似人体机能评估短期战略如爬到；战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的长远的发展zhuan方向目标任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术一诊断企业存在的问题 所有的企业都会有一大堆的问题没有问题的企业是不存在的，但不是所有的问题都是战略性的对企业真正产生战略性影响的大概只有35个问题找出；1战略是否能够符合公司的长期愿景方向2企业是否处于一个有前景的行业，并明确的选择企业战略诊断了自己的定位3战略是否清晰的在企业内部进行了表达4企业内部不同的职能部门是否有效的围绕整体战略进行了职能战略的协同体系 企业战略诊断应该包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面1企业外；结构公司目标战略规划等得以实现的物质基础，需与企业战略规划保持一致系统制度明确管理流程与员工职责，为战略实施提供保障共同价值观增强员工凝聚力，指引员工围绕公司目标前进人员战略实施的人力支持，需培养与公司战略思想契合的员工技能员工需具备公司所需的技能，可通过招聘和培训体系获得风格管理；战略诊断是指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，并对那些优秀的东西和存在的问题进行深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析产生问题的原因，提出改进方案建议战略本身是企业为达到自己对未来的期望，所选择的路径战略诊断是需要衡量企业1战略是否能够符合。
动态性和策略落地性无论是企业决策产品规划还是个人发展，SWOT分析均为高效的问题诊断与决策支持工具。
品牌布局战略中的“知势+知人+知彼+知己”框架，是企业突破业务边界实现可持续发展的系统性诊断工具。
通过系统诊断，可帮助企业识别业务层战略执行中的短板，为调整战略方向优化资源配置及提升竞争力提供依据；若企业注重稳健增长，提升品牌价值和市场份额，则需关注业务导向的品牌定位课题，优化品牌定位，提升品牌竞争力未来业务定位描述若企业计划进入新市场或推出新产品，需明确新品牌定位课题，为新业务或新产品制定清晰的品牌定位策略若企业旨在巩固现有市场地位，提升品牌影响力，则需关注业务布局课题，优化；2诊断问题阶段 1分析原因对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西2进行决策确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么3计划变革阶段 1制定计划在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性可行性在计划。
